1、首先要进行现在需求的评估，看现有需求是不是都能实现么？
2、进行需求到功能的转化，把需求转化成功能点。
3、看实现每个功能点需要哪些硬件及软件资源，从计算、存储、网络、安全考虑系统的性能，以及数据存储时间和容量。
4、查看现在的环境是不是满足功能的资源需求，不满足的情况下，通过更新软硬件环境能满足么？不能满足需要把不能实现的功能砍掉，进而把需求砍掉或者进行变更。
5、调研现有的软件及硬件资源，看哪些资源可以直接用，哪些需要进行新购。
6、确认现在的功能开发是否能在需求期间实现，不能实现的话，看下工期如何条调整或者如何进行分步实现？
7、和外部的接口需要多方进行评估，看需求的多方依赖，如有问题及时调整功能需求？
8、评估现在的价格能否进行软件开发，30%风险准备金是否足够？
9、确定每个节点需要输出的文档材料，从汇报、开发、上线到运行与客户进行沟通，看材料需要投入大量的人力。
10、看客户的安全需要满足什么等级，不同的等级需要不同的产品和人力。
11、在和客户的合作过程中，需要进行培训或者需要进行带队运营，这个的开销需要考虑。
12、客户的私有云平台是否还有容量，有的话申请流程如何？
13、要是客户的私有云平台没有容量，我们需要新购买机器入云，我们需要入云费用么？这个对于机器需要哪些要求，能支持我们的机器或者操作系统么？
14、客户的系统架构有没有特定的需求，比如原来已建设的大数据平台，现在我们的数据要不要把数据给到大数据平台，通过什么方式进行给，频率如何，我们还需要给费用么？
15、客户是不是需要进行安全的漏洞扫描，这个是第三方进行么？需要配合做哪些事情？
16、我们要从第三方取数据，需要第三方进行开发么？需要费用么？工期如何？
17、内部系统的购买，如何提供SLA的保障，特别购买后如何提供服务保障？
18、给客户的系统licence需要明确是一次性买断的还是按年付费，要是一次性买断，升级如何算钱？
19、在系统上线前或者终验前，公有云服务器的费用如何算？
20、系统的开发风险如何把握，比如新冠会带来工期的影响。
21、系统在变更时，客户的流程如何，多少金额上总办会？多少金额可以直接变更？
22、给客户的材料需要进行哪些领导层的决议，大概是什么流程？
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作者: catherine
